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敏捷開發(fā)與Scrum項(xiàng)目管理

發(fā)布日期: 2017/8/4 15:09:15

課程大綱:

序號(hào) 程度 訓(xùn)練項(xiàng)目 內(nèi)容 課時(shí)(Hour) 教授方式 類型
1 導(dǎo)入 敏捷初探 1、傳統(tǒng)研發(fā)中常見痛點(diǎn)分析
2、敏捷產(chǎn)生和發(fā)展
3、敏捷宣言
4、敏捷理論基礎(chǔ)
5、敏捷經(jīng)典實(shí)踐介紹
3 講授 管理類
2 Scrum和可視化管理 1、343構(gòu)架
2、可視化管理
4 講授
3 用戶故事 1、用戶故事概念
2、用戶故事與Scrum
3、用戶故事實(shí)例
3 講授
4 需求管理
和計(jì)劃
1、敏捷需求管理(需求特點(diǎn)、收集、跟蹤)
2、需求澄清
3、優(yōu)先級(jí)
4、故事估算方法
5、項(xiàng)目計(jì)劃和重計(jì)劃
4 講授
5 體驗(yàn)敏捷 使用樂高玩具現(xiàn)場(chǎng)演練
1、PO、SM、BA、DEV、QA
2、可視化管理(故事墻、燃盡圖)
3、需求澄清、優(yōu)先級(jí)、迭代計(jì)劃
4、迭代計(jì)劃會(huì)、站會(huì)、迭代開發(fā)、評(píng)審會(huì)、回顧會(huì)
4 演練
6 敏捷落地 1、探討敏捷實(shí)踐與項(xiàng)目實(shí)際結(jié)合
2、為飛翔中的敏捷結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)落地提供經(jīng)驗(yàn)參考
3 講授
7 提升 SCRUM流程演練 1、典型用戶識(shí)別
2、業(yè)務(wù)流程定義
3、模型定義
4、故事卡拆分
5、澄清
6、估算
7、優(yōu)先級(jí)
8、迭代計(jì)劃
9、迭代
10、展示會(huì)
11、回顧會(huì)
12、可視化管理
7 演練 管理類
8 XP實(shí)踐 1、個(gè)人實(shí)踐環(huán)
2、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐環(huán)
3、組織實(shí)踐環(huán)
3 講授 技術(shù)類
9 持續(xù)集成1 1、持續(xù)集成概述
2、SVN操作
3 講授
10 持續(xù)集成2 1、分支策略
2、持續(xù)集成策略
3 講授+演練
11 敏捷測(cè)試 1、敏捷測(cè)試的特點(diǎn)
2、敏捷中的測(cè)試人員
3、BDD
3 講授
12 TDD訓(xùn)練營(yíng) 1、TDD理論
2、TDD演練
3、總結(jié)
7 講授+演練
13 OO訓(xùn)練營(yíng) 1、OO設(shè)計(jì)的概念和本質(zhì)
2、OO的要素(封裝、集成、多態(tài))
3、如何做好OO設(shè)計(jì)
4、OO設(shè)計(jì)演練
5、總結(jié)
7 講授+演練
14 設(shè)計(jì)模式訓(xùn)練營(yíng) 1、設(shè)計(jì)模式介紹
2、常用設(shè)計(jì)模式應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用要點(diǎn)剖析
3、設(shè)計(jì)模式演練
4、總結(jié)
7 講授+演練
15 高級(jí) 大型團(tuán)隊(duì)敏捷實(shí)踐 1、特性驅(qū)動(dòng)開發(fā)
2、AMM簡(jiǎn)介
3 講授 管理類
16 設(shè)計(jì)原則訓(xùn)練營(yíng) 1、簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)
2、代碼成本分析
3、識(shí)別和降低偶發(fā)成本
4、代碼設(shè)計(jì)正交四原則
5、代碼設(shè)計(jì)SOLID五原則
6、需求迭代演練
21 講授+演練 技術(shù)類
17 DDD-DCI訓(xùn)練營(yíng) 1、DDD(領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì))概念講解
2、DDD要素分析
3、DCI框架要素分析
4、DDD-DCI構(gòu)架設(shè)計(jì)演練
5、總結(jié)
7 講授+演練
18 DSL訓(xùn)練營(yíng) 1、DSL(領(lǐng)域?qū)S谜Z(yǔ)言)的概念和應(yīng)用分析
2、DSL要素(語(yǔ)法、語(yǔ)義、規(guī)則、規(guī)約)
3、解釋權(quán)和編譯器設(shè)計(jì)
4、DSL演練
5、總結(jié)
14 講授+演練


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